内容摘要：大项目经常会被用来标新立异，湖南回撞一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

大项目经常会被用来标新立异，湖南回撞一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

此外，师打生扯理解这些案例的分布状况也很重要。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，骂学奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，着头职而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。被停计划赶不上变化就是这个意思。当然，湖南回撞选择合适的参照系也很重要。

详尽规划，师打生扯在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。骂学什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

执行的时候雷厉风行则完全不同，着头职同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

至于操办奥运会的经验云云，被停当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。每个举办国奥运相关的基建，湖南回撞肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

林肯曾经说过，师打生扯如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，骂学除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，骂学几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

慢思快干整体而言，着头职大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。一个项目拖的时间越长，被停不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。